Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno individuato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Il engagement della popolazione locale
Il dialogo costante con le popolazioni dei aree toccati dai progetti è un pilastro dell’opera. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad funzionari comunali, organismi professionali e comitati di quartiere
La funzione dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back offre anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso le organizzazioni partner. La partecipazione, in modo volontario, nel secondo semestre ha toccato il 36% del personale, per un totale di 1.300 ore utilizzate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’impresa ha firmato una convenzione con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei dipendenti con i bis
La scelta delle realtà partner
Individuare gli soggetti destinatari prevede un processo in quattro fasi, gestito da un comitato di giudizio autonomo. Per prima cosa si effettua una mappatura delle entità che lavorano nei campi definiti dalle direttive, utilizzando anche alle informazioni di istituzioni locali e associazioni imprenditoriali. In seguito il comitato analizza la solidità amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la capacità di valutare l’impatto sociale con metriche accettate a scala mondiale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Le origini dell’azione benefica di Winna Casino
Il programma Giving Back deriva da un’analisi interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di includere criteri ambientali, sociali e di governance nelle decisioni aziendali. Durante quella fase è nata la volontà di creare un legame più duraturo con il territorio, eliminando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli esistenti in altri settori regolamentati e li ha adattati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un meccanismo che collega la crescita del business alla capacità di produrre impatti benefici sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. L’impianto iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli inaspettati. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che operano nell’ impiego di persone con disabilità: il contributo ha coperto per intero i costi di un workshop di formazione digitale. I risultati di quella prima fase sono stati raccolti in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, elemento che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda a estendere il suo ambito di intervento.
Iniziative nel campo della salute e del benessere generale
La seguente area di intervento include progetti di prevenzione sanitaria e assistenza psicologica destinati a persone vulnerabili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di tappe stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo semestre ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi orientati ai reparti specialistici di settore.
Sul fronte della salute mentale, la realtà ha intrapreso una alleanza con un centro di accoglienza che offre consulenze a titolo gratuito a persone che mostrano comportamenti a rischio connessi al gioco. Il servizio, funzionante via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da specialisti iscritti all’albo. I informazioni sull’uso, pubblicati in forma complessiva nel osservanza della normativa sulla tutela dei dati personali, mostrano una media statistica di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di intervento inferiore ai due minuti e un tasso di indirizzamento a iter terapeutici definiti del 64%. Iniziato in via sperimentale per un anno, il programma è stato rinnovato per un ulteriore biennio merito dei risultati conseguiti.
Iniziative per la salvaguardia ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due direttrici primarie: il rimboschimento di aree degradate e la raccolta di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, realizzati da équipe di addetti al bosco, sono stati preceduti da uno analisi agronomica che ha garantito la compatibilità delle essenze con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato di salute viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo ambito è stato realizzato con un’associazione esperta nella risanamento dei mari, che ha allestito dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sub professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e residui plastici, facendo riemergere porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono corredati da programmi pedagogici per le scuole di base dei comuni interessati.
Modalità di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza includono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha ridotto le asimmetrie informative e ha permesso di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Progetti sostenuti nel settore scolastico
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane https://winnacasino.eu/. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un risultato che ha indotto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
Prospettive future e espansione del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che includono un crescente aumento della porzione di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.